“我们坚持锻长板、补短板、挖潜力、展才华的工作思路，围绕管理、技术、操作技能人员三条主线，分层分级分类培养人才，着力打造素质优、技能强、技术好的高质量人才队伍。”近日，在陕煤神南产业发展公司党委会议上，人力资源部专题汇报了人才队伍建设工作。
近年来，陕煤神南产业发展公司实施“以专为主，以全为辅”的人才培养模式，持续升级员工素质提升工程，为产业工人成长成才铺就了“星光大道”。
构建成长新机制，让产业工人有奔头
“我们作为智能矿井、智慧矿区的服务者，需要把人才作为当前各项业务发展的第一资源。”如何加强人才队伍建设，公司党委书记、董事长乔少波感触颇深。
据了解，以往公司的全员绩效考核机制较为僵化，继承了以往大家一起吃大锅饭的传统，员工工作积极性不高，不利于工人队伍结构稳定。
问题既是职工的心声，也是管理创新和改革的着力点。针对上述弊病，神南产业发展公司多方论证，多次调研，想方设法深化改革，采取建立宽带薪酬制，技能操作序列设置8个薪档，合理拉开收入差距；部分单位实行经营承包，一线岗位超额利润分配系数在0.6-1.4之间差异化设置，最大差距2.3倍；市场化引入职业经理人和软件研发、电缆制造等高层次紧缺人才，签订业绩合同，实行年薪制或协议工资制……系列举措完善了产业工人的待遇体系，将绩效和薪酬紧密匹配。
此外，公司先后制定《员工末等调整和不胜任退出管理办法》《内部人力资源市场管理办法》《子公司人力资源管理办法》等制度办法，从源头出发，让产业工人更有奔头。
搭建成长大舞台，让产业工人有劲头
“如果这次能给我这个展现能力的机会和舞台，我将竭尽所能做好各项工作，百尺竿头更进一步……”公司公开竞聘现场传出了这样严肃且真诚的演讲声。连续2年，公司组织开展基层管理、技术人员公开竞聘工作，从动态报名人数不断递增的数字里，可以读出广大职工的热切期待与渴望。
1995年出生的苗小龙，2019年6月从大学毕业入职神南产业发展公司搬家中心，从一线安装回撤工、技术员，到经过2次竞聘成为队长。机电设备维修中心高亮，2010年大学毕业入职公司，先后在生产一线、车间库管、安全员、技术员、党务专员等多个岗位历练，经过竞聘成为一级业务主管，这是神南产业发展公司三项制度改革为职工带来的红利。像高亮、苗小龙这样的有志青年，通过公开竞聘的赛道走上管理岗位的，还有很多。
公司通过“赛场选马”，打破“铁交椅”，让熬资历的人拼能力，一场场以比能力、拼实绩为主旋律的公开竞聘活动，让基层职工干事创业有了劲头。
提供成长直通车，让产业工人有盼头
一直以来，“让想干事者有机会，让能干事者有舞台”的人才理念贯穿公司发展始终。大国工匠、全国技术能手、全国三八红旗手、陕西省五一劳动奖章、煤炭行业技能大师……公司里“大咖”云集，参加全国性的技能大赛连连获奖，收获了诸多的掌声和赞誉。
“听说了没？最近公司下发了关于举办‘双一流’竞赛活动的通知，要求是全员参与呢。”“奖励措施和惩罚措施力度都特别大，咱们可得好好准备。”公司聚焦岗位能力、专业能力和技能员工技能提升，有计划地搭建四个“双一流”竞赛、“双一流”训练营、百人讲师团等系列技能、技艺、技术提升平台，畅通高层次、高技能人才发展通道，让产业工人更有盼头。唐程理，高级工程师、特级技师，是公司人才队伍中的杰出代表。现为“唐程理技能大师工作室”的负责人，培养徒弟60余名，先后荣获“煤炭行业技能大师”“陕西省技术能手”“陕煤工匠”“陕西省首席技师”等多项荣誉。
人才“变量”已成为陕煤神南产业发展公司高质量发展的“增量”。目前，该公司拥有高级技师21人，技师38人，高级工394人，中级工224人，初级工140人，高技能人才占比40%，培养高层次人才58人，创建大师工作室和创新工作室11个。（张丹）
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